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動(dòng)力公司5S管理促設(shè)備日常清潔
“8點(diǎn)20分了，我們走吧。”一行人手拿清潔工具，穿戴好勞保用品，往廠房走去，一如既往地對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行保潔清掃，清除垃圾和油污。自加強(qiáng)5S管理以來，動(dòng)力公司員工已養(yǎng)成了日常清潔設(shè)備的習(xí)慣。
繼揚(yáng)子石化大力推行5S管理之后，動(dòng)力公司成立了設(shè)備清潔檢查小組，定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查，對于清潔不到位的采取提醒、警告、處罰的方式進(jìn)行處理，明確責(zé)任，確立標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)力公司教育職工，5S管理不是面子工程，需要從簡單的事情做起。如檢修作業(yè)現(xiàn)場零部件回裝要清潔，檢修完畢后的工具要隨時(shí)整理，設(shè)備要及時(shí)清掃干凈，檢修庫房物品要擺放有序，一目了然等。
動(dòng)力公司加強(qiáng)5S管理，做好設(shè)備日常清潔工作，不僅營造了清潔、整齊、安全、舒適的工作環(huán)境，提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和員工素質(zhì)，而且很好地履行了為生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航的責(zé)任，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。 （周向南）